Dnes se chci podívat na jeden z nejčastějších problémů, který může vést k nízké produktivitě a frustraci v týmu: mikromanagement.

Zjistíme, proč mikromanagement škodí a jak můžeme najít cestu k efektivnějšímu a svobodnějšímu prostředí pro práci.

Mikromanagement je styl řízení, kdy manažer nebo vedoucí pracovník pečlivě dohlíží na každý detail práce.

A to opravdu na každý.

Tento přístup se často projevuje nedůvěrou ke svým spolupracovníkům a přináší s sebou několik negativních důsledků.

Většinou je to člověk, který je posedlý kontrolou a myslí si, že je on zvládne všechno nejlépe…opravdu?

Proč mikromanagement škodí?

1. Omezuje kreativitu a inovace

  • když jsou lidé příliš podrobně kontrolováni ztrácí motivaci a s novými nápady za vámi chodit nebudou (i kdybyste se na hlavu stavěli)
  • strach z chyb a nedostatek prostoru může potlačovat kreativitu ať chceme nebo ne

2. Snížení produktivity 

  • mikromanagement vytváří závislost lidí na schváleních a rozhodnutích
  • to potom vede akorát tak ke zpomalení procesů a ke zbytečným zpožděním

3. Zvyšuje stres

  • lidé pod neustálým dohledem mají tendenci cítit se nejistí a stresovaní
  • to může vést k vyhoření nebo rovnou k hledání lepšího zaměstnání

Jak překonat mikromanagement?

1. Vytvořte jasná očekávání

  • definujte cíle a očekávané výsledky tak, aby všichni věděli, čeho je potřeba dosáhnout

2. Delegujte odpovědnost

  • důvěřujte svému týmu a delegujte úkoly s odpovídající autoritou
  • dejte lidem prostor pro samostatné rozhodování, hned se budou cítit více docenění

3. Poskytněte zpětnou vazbu

  • místo toho, abyste každou chvilku na něco dohlíželi, se zaměřte na poskytování konstruktivní zpětné vazby
  • podpoříte tím rozvoj dovedností a samostatnosti

4. Umožněte experimentování

  • samozřejmě v rámci mezí, ale chybovat je lidské
  • povzbuďte tým k pokusu a omylu, chyby jsou součástí učení a inovace

5. Upevněte komunikaci

  • zlepšení komunikace a otevřenost ve sdílení informací může snížit potřebu vše do detailu kontrolovat

Vím, je to výzva, ale…

mikromanagement není cesta k úspěchu.

Když mají lidé prostor k samostatné práci a jsou podporováni důvěrou, tak získají pocit odpovědnosti a angažovanosti ve své práci.

Takové prostředí podporuje růst a vede k větší efektivitě týmu jako celku.

Hlavní výzva spočívá v nalezení rovnováhy mezi řízením a svobodou.

Místo toho, abychom kontrolovali každý krok našeho týmu, měli bychom se zaměřit na vytvoření prostředí, kde se lidé cítí respektováni a podporováni.

Tímto způsobem můžeme dosáhnout nejen vyšší produktivity, ale také lepšího pracovního prostředí pro všechny.

Více o delegování naleznete také v článku s názvem: Proč je chytré začít delegovat? Nechte své podnikání růst. Naleznete ho zde.

Máte kolem sebe někoho takového nebo jste se s mikromanagementem setkali?

Podělte se do komentáře se svým příběhem

A pokud vás články baví, můžete si přihlásit odběr zde

Napsat komentář

Komentáře

Zatím žádné komentáře. Podělte se o svůj názor.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *